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 x国际大酒店餐饮部岗位说明书-厨工 | 王直 | 2008-01-10 |
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| x国际大酒店餐饮部岗位说明书炊事员 | 王直 | 2008-01-10 |
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| x国际大酒店餐饮部岗位说明书-打荷 | 王直 | 2008-01-10 |
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| x国际大酒店餐饮部岗位说明书-点心师 | 王直 | 2008-01-10 |
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| x国际大酒店餐饮部岗位说明书-二锅 | 王直 | 2008-01-10 |
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| x国际大酒店餐饮部岗位说明书-管事 | 王直 | 2008-01-10 |
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| x国际大酒店餐饮部岗位说明书-核算员 | 王直 | 2008-01-10 |
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| x国际大酒店餐饮部岗位说明书-酒水部经理 | 王直 | 2008-01-10 |
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| x国际大酒店餐饮部岗位说明书-酒水员 | 王直 | 2008-01-10 |
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| x国际大酒店餐饮部岗位说明书-凉菜间主厨 | 王直 | 2008-01-10 |
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| x国际大酒店餐饮部岗位说明书-三锅 | 王直 | 2008-01-10 |
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| x国际大酒店餐饮部岗位说明书-三砧 | 王直 | 2008-01-10 |
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| x国际大酒店餐饮部岗位说明书-上什 | 王直 | 2008-01-10 |
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| x国际大酒店餐饮部岗位说明书-头锅 | 王直 | 2008-01-10 |
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| x国际大酒店餐饮部岗位说明书-头砧 | 王直 | 2008-01-10 |
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| x国际大酒店餐饮部岗位说明书-西餐服务员 | 王直 | 2008-01-10 |
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| x国际大酒店餐饮部岗位说明书-西餐主厨厨师 | 王直 | 2008-01-10 |
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| x国际大酒店餐饮部岗位说明书-销售员 | 王直 | 2008-01-10 |
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| x国际大酒店餐饮部岗位说明书-宴会销售部经理 | 王直 | 2008-01-10 |
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| x国际大酒店餐饮部岗位说明书-迎宾员 | 王直 | 2008-01-10 |
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| x国际大酒店餐饮部岗位说明书-员工食堂主管 | 王直 | 2008-01-10 |
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| 酒店餐饮业工作标准大全-宴会摆台服务工作标准 | 王直 | 2008-01-10 |
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| 总工程师岗位职责 | cowherd | 2008-01-07 |
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| 1、 调查、研究住宅发展方向：（政策、市场、规划、设计、配套、材料设备、建设等方面），编制相关分析报告。
2、 跟踪住宅开发建设的科技发展，获取项目开发所需的技术、材料、设备等信息，为项目开发应用做好基础准备。
3、 分析已经完成的项目的优缺点，完善项目开发中的薄弱环节和落后部分，探寻改进的方法、方式和措施，为公司开发任务提供参考。
4、 组织审查工程技术疑难问题处理方案和工程施工管理中的合理化建议。
5、 组织审查公司各项目的概念性设计、方案设计、初步设计、施工图设计等重要技术文件 阅读全部内容＞＞ |
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| 公务员个人年度工作总结 | 王牵 | 2007-12-26 |
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| 公务员个人年度工作总结
2004年，我坚持以马克思、列宁主义，毛泽东思想，**理论和“三个代表”重要思想为指导，自觉加强理论学习，认真学习“三个代表”重要思想、党的十六大报告及十六届三中四中全会精神，刻苦钻研业务知识，努力提高理论知识和业务工作水平。遵纪守法，努力工作，认真完成领导交办的各项工作任务，在同志们的关心、支持和帮助下，思想、学习和工作等方面取得了新的进步。现总结如下：
一、严于律已，自觉加强党性锻炼，党性修养和政治思想觉悟进一步提高
一年来，我始终坚持运用马克思列宁主义的立场、观点和方法论，运用辩证唯物主义与历史唯物主义去分析和观察事物，明辨是非，坚持真理，坚持正确的世界观、人 阅读全部内容＞＞ |
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| 非HR的人力资源管理-杰出经理人行为 | 英民 | 2007-12-17 |
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| 人力资源管理的基本概念
为开发和利用能为企业带来价值的人所组成的群体而制定的政策和实践被称作是人力资源管理(如:人力资源规划、人员招聘、绩效考核、下属培训、工资福利政策等)，其核心为绩效管理及公司文化与下属关系
什么是绩效管理？
绩效管理是以最大的业绩表现为目标，通过对下属的业绩和行为进行评估和分析，改善下属的组织行为，充分发挥下属的潜能和积极性，更好地实现企业各项目标：
一个中心：激励
五个过程：学习、培训、管理、发展和控制
导向作用：以正面导向为主
绩效管理
主要内容
了解绩效管理的基本思路
掌握绩效管理的程序和方法
绩效管理的四大阶段
确定绩效目标
不 阅读全部内容＞＞ |
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| 党务工作业务知识培训 | 至成 | 2007-11-07 |
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| 一、什么是“三会一课”制度
“三会一课”是指：党支部定期召开党员大会、支委会、党小组会，按时上好党课。“三会一课”制度是党的基层组织长期坚持的重要制度，也是健全党的组织生活，严格党员管理，加强党员教育的重要制度。
2、党支部委员会会议制度
① 党支部委员会一般每月召开一次，根据需要可随时召开，必要时也可召开支委扩大会议，吸收党小组长和有关党员干部参加。
② 会议由支部书记主持。
③ 会议主要内容：研究、贯彻上级党委的决议和指示，讨论制订生产和工作任务的计划安排和完成任务的办法、措施，研究党的建设和党员管理教育方面的问题，研究有关干部选拔、调整方面的问题，研究培养、发展新党员方面的问 阅读全部内容＞＞ |
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| 销售主管级跟销售员的工作有什么分别 | 粒子 | 2007-11-06 |
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| 銷售主管级跟销售员的工作有什麼分別?
領導及管理
教练 - 協助及培训销售员解問題
管理,负责市场生动化及执行
建議如何增長業務,做好分銷及生动化
“超級銷售人員”!!
谈判的成功之路
1. 找出“要谈判的问题”
2. 找出多个“两方均能接受及有利的方案
3. 找出“两方的人的因素”
小心 : “集中在价值/利益, 不是立场
小心 : “用客观条件,事实及数据来谈判
专注聆听
大部分人听得不好 :
– 38%的了解来自于听觉
– 7%来自于书面
– 55%来自于身体语言
集中 – 别发梦
别假设别人的答案, 请专注聆听!
别打断对方
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| 宿舍管理员 | 流沙 | 2007-11-01 |
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| 岗位名称：
宿舍管理员
直接上级：
宿舍领班
本职工作：
员工宿舍管理
工作责任：
1. 做好工作区域内房间、楼道、卫生间的卫生清扫及整理工作。
2. 按规定对住宿人员进行登记，安排床位。
3. 检查工作区域内住宿秩序及安全工作。
4. 保持楼层内各项设施的完好和运行正常。
5. 对住宿人员提供叫早、留言、传呼电话等服务。
6. 处理工作区域内出现的意外情况。
7. 完成宿舍领班交办的其它工作。 阅读全部内容＞＞ |
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| 卫生部主管 | 飞虎 | 2007-11-01 |
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| 岗位名称：
卫生部主管
直接上级：
物业部经理
直接下级：
清洁员、厕所值班员
本职工作：
主持卫生部的日常工作
直接责任：
1. 正确及时地传达上级指示文件，并遵照执行。
2. 向物业部经理报告卫生部工作的真实情况，并代表卫生部投诉。
3. 批阅卫生部所属清洁员、厕所值班员提交的相关文件。
4. 每周主持召开卫生部例会，并参加酒店有关卫生工作的会议。
5. 制订卫生部工作计划，上报卫生部经理批准后执行。
6. 制订卫生部的工作程序和流程，以及工艺程序和流程，报物业部经理批准后执行。
7. 按照工作程序和流程，制定清洁员、厕所值班员的岗位描述，界定其工作职责 阅读全部内容＞＞ |
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| 物业部经理 | 飞虎 | 2007-11-01 |
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| 岗位名称：
物业部经理
直接上级：
驻店经理
直接下级：
服务部主管、卫生部主管
本职工作：
负责本酒店的物业管理工作。
直接责任：
1. 正确及时地传达上级指示文件，并遵照执行。
2. 向驻店经理报告物业部工作的真实情况，并代表物业部投诉。
3. 批阅物业部所属服务部主管、卫生部主管提交的相关文件。
4. 每周主持召开物业部例会，并参加酒店有关物业管理工作的会议。
5. 根据酒店的总体规划，制订物业部的工作目标，上报营业部批准后执行。
6. 根据工作目标，制订物业部工作计划，上报驻店经理批准后执行。
7. 制订物业部的工作程序和流程，以及工艺程序和流程， 阅读全部内容＞＞ |
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