| 文章排序： 文章标题▼ 发布者▼ 发布日期▲ 阅读次数▼ 隐藏文章简介▼ |
|
 科级岗位竞争上岗考评表 | zzR123456 | 2007-12-18 |
|
|
|
| 浏览次数：1644次 阅读搜币：1枚 |
|
| 面试准备工作(中英文) | 风铃 | 2007-11-07 |
|
| Interview Preparation 面试准备工作
The review of JD 审核职位描述
- The review and screening of resumes / CVs 筛选简历
- Appraisal and application forms 申请/评估表
- Arrange the interview 组织面试
JD Review 审核职位描述
- Title 职位名称
- Funct 阅读全部内容＞＞ |
|
|
| 浏览次数：1246次 阅读搜币：6枚 |
|
| 面谈时常问到的问题及目的 | 小贝 | 2007-10-24 |
|
| 1、 你为什么认为你会喜欢本公司的工作？ （对本公司的了解及准备）
2、 在大学时你最喜欢的科目是什么？课外活动是什么？(需追加测谎题) （基本的个性、性向）
3、 你目前所担任的责任是什么？ （表达、组织、思考能力及将来工作之适应性）
4、 你认为最大的长处是什么？ （才干，是否自吹自擂）
5、 你认为你有哪些优点、缺点？能不能各举一些例子说明呢？ （了解自我、坦白、自我批评）
6、 为什么你要离开你以前的工作？ （稳定性）
7、 你最感兴趣的职位是什么？ （职业上的目标）
8、 你是否经常从事旅游或户外活动,都去过哪里呢？或一般做哪些呢？ （性向、活力）
9、 你是否愿意接受 阅读全部内容＞＞ |
|
|
| 浏览次数：1734次 阅读搜币：5枚 |
|
| 促销人员面试考评表 | 李强 | 2007-10-22 |
|
|
|
| 浏览次数：1783次 阅读搜币：0枚 |
|
| 招聘需求申报表 | 李江 | 2007-10-15 |
|
|
|
| 浏览次数：1445次 阅读搜币：1枚 |
|
| 应聘人员登记审批表 | 李江 | 2007-10-15 |
|
|
|
| 浏览次数：1253次 阅读搜币：0枚 |
|
| 面试评价记录表 | 李江 | 2007-10-15 |
|
|
|
| 浏览次数：1485次 阅读搜币：0枚 |
|
| 报到通知书 | 李江 | 2007-10-15 |
|
|
|
| 浏览次数：1160次 阅读搜币：0枚 |
|
| 入职手续清单 | 李江 | 2007-10-15 |
|
|
|
| 浏览次数：1873次 阅读搜币：0枚 |
|
| XX房地产公司聘用管理制度 | 李祥和 | 2007-10-15 |
|
| 第一节 目的
第一条 为加强本公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，促进招聘工作的规范化、程序化，以适应公司的发展需要，特制定本规定。
第二条 公司人力资源部是公司员工招聘工作的归口管理部门，招聘工作由人力资源部和各部门共同组织实施。
第二节 适用范围及原则
第三条 本制度适用于公司各级组织机构。
第四条 求职员工分为两类：正式员工和短期聘用员工。正式员工是本公司系统员工队伍的主体，享受公司制度中所规定的各种福利待遇，短期聘用员工指具有明确聘用期的临时工、离退休人员以及少数特聘人员，其享受待遇由聘用合同书中规定。短期聘用员工聘期满后，若愿意继续受聘，经公司同意后可与本公司继 阅读全部内容＞＞ |
|
|
| 浏览次数：2626次 阅读搜币：2枚 |
|
| 五大性格模式 招聘优秀员工 | 天天 | 2007-10-12 |
|
| 什么样的人才适合于你的团队？
一般的人力资源经理可能会想当然地说：去找那些曾经做过这类工作的人；如果找不到绝对合适的，就找一个在实际经验方面与工作尽可能接近的候选人。
然而，传统的单纯注重经验的招聘方法在今天已经落伍。如果你的公司每时每刻都在变化，如果你的人员需要快速地适应各种新观点，你会发现，以经验为标准招聘来的员工并不适合你的团队和公司文化。
态度有时胜于经验
在美国，对上百万的企业经理人而言，新的联邦商品劳务税似乎是一场噩梦——表格难以理解，规则复杂。因此，美国国家税收长官决定，设立免费拨打的热线电话向管理者和员工们提供帮助。
约翰是这个新部门的领导者，他负责招聘人员，并管理这项 阅读全部内容＞＞ |
|
|
| 浏览次数：1579次 阅读搜币：1枚 |
|
| 不同岗位的面试问题 | 周周 | 2007-09-29 |
|
| 影响他人的能力
如果你是某事的负责人的话，你很容易让他人听你的；但是，当你不是负责人时，让别人听自己的话是非常难的事。想要培养自己影响他人的能力的话，得通过与他人的共同的理想和目标来建立个人关系。那些拥有影响力并能感召他人的应聘者通常能够使同事和客户支持自己的观点和目标。下面的一些问题能够考核出应聘者在这方面的能力。
请你举一例说明你曾经使某人做他并不喜欢做的事情。
请描述一下这样一个经历：你使别人参与、支持你的工作，并最终达到了预期目的。
假设你发现你的一位工友做了不道德的事情你会采取什么样的方法来使这位工友改正他的不道德行 阅读全部内容＞＞ |
|
|
| 浏览次数：2775次 阅读搜币：3枚 |
|
| 超媒体的机会与挑战 | 周周 | 2007-09-29 |
|
| 2006年是概念颠覆的一年，在“长尾”、“蓝海”、“全球化3.0”、“众包”……等一系列炙手可热的新概念中，“超媒体”似乎是最值得我们关注、理解与记忆的一个，因为它正在颠覆传统意义上企业与媒体的界限，甚至正在改变互联网乃至整个信息社会的商业游戏规则
当做软件出身的前Autodesk亚洲最大发展区总裁高群耀被世界传媒大鳄默多克拉去运作新媒体的时候，或许我们中的许多人仍然没有明白其中的真正缘故。
“今天，博客已经变成一个个人的超媒体，个人作为驱动的力量是在多少年前看不到的，他所发挥的作用是难以想象的，超媒体提供的是一个大家沟通的特有的环境，冲破地理、时间、语言等等这些限 阅读全部内容＞＞ |
|
|
| 浏览次数：793次 阅读搜币：1枚 |
|
| 素质行为面试法 | 周建 | 2007-09-28 |
|
| 素质行为面试法
素质/行为面试
“我们所能做的一切就是把赌注押在我们所挑选的人的身上”。
——杰克 · 韦尔奇
素质及其结构
素质维度 （Dimensions）
素质维度：做好一项工作所必须的
知识（Knowledge）
技能（Skill）
能力（Ability）
动机（Motivation）。
KSAM
动机匹配度
个人与工作、组织价值观的匹配程度。
工作适合度（Job Fit）
组织适合度（Org. Fit ）
工作场所适合度Location Fit。
素质维度的结构
名称
阅读全部内容＞＞ |
|
|
| 浏览次数：2427次 阅读搜币：2枚 |
|
| 聘用最佳员工最佳面试问题法 | 冬冬 | 2007-09-28 |
|
| 聘用最佳员工的最佳提问法
企业不断吸引和选拔人才成为发展的关键，我们在面试前需要先明确我们的需求，即什么样的人是我们所需要的：
1、 首先要和企业文化理念合拍。
2、 其次要有能力，即在过去经历中被证明能够胜任我们设立的职位的要求。
下面提供一个基本的面试方法供大家参考，也就是BATH面试法：
1、 “B”是BUY（贯彻），代表候选人是否能贯彻一个比较明确的求职意向和目标。这可以从简历中来看，换过多份短期工作且每份工作都不同的人，我们倾向于认为他们的意向不明确，还在尝试过程中，这样的人录用后离职率会比较高。从面谈也可以看出，对自己的求职意向不明确的候选人会特别迎合我们的职位要求，而对每 阅读全部内容＞＞ |
|
|
| 浏览次数：3480次 阅读搜币：2枚 |
|
| 人力资源招聘流程 | 冬冬 | 2007-09-28 |
|
| 报纸应征注意事项： 人才市场应征注意事项： 注意事项与相关表格与表单：
1、人事分类广告相关规定。 1、相关手续、证件复印件。 1、报稿内容。
2、营业执照证件、介绍信复印件2、时间、地点、内容。 2、电话记录表。
3、人事报稿大小、价格、设计。 3、现场面试相关的表格。 3、面试人员时间安排表。
4、时间、地点、内容。 4、海报、布置。 4、电话接待话术表履历表。
5、应聘电话、现场话术、接待。 5、流程、话术。 5、薪资核定表。
6、应聘表格 阅读全部内容＞＞ |
|
|
| 浏览次数：3119次 阅读搜币：3枚 |
|
| 各大名企的笔试面试题 | 冬冬 | 2007-09-28 |
|
| 面试经典题
1、我们为什么要雇请你呢？
2、你认为自己最大的弱点是什么？
3、你最喜欢的大学课程是什么？为什么？
4、你最不喜欢的大学课程是什么？为什么？
5、你在大学期间最喜欢的老师是谁？
6、你能为我们公司带来什么呢？
7、最能概括你自己的三个词是什么？
8、你为什么来应聘这份工作？（或为什么你想到这里来工作？）
9、你对加班有什么看法？
10、你对我公司有什么认识？
11、你是怎么知道我们招聘这个职位的呢？
12、除了工资，还有什么福利最吸引你？
13、你参加过什么业余活动？
14 、你参加过义务活动吗？
15、你心目中的英雄是谁？ 阅读全部内容＞＞ |
|
|
| 浏览次数：2985次 阅读搜币：3枚 |
|
| BCG面试实例 | 巴比 | 2007-09-27 |
|
| BCG面试实例
在管理咨询公司的面试中, 通常有一种被称为“商务问题”的面试方法，您的考官向您提供一种场景，然后要您提出解决问题的建议。您需要像一个顾问一样向考官文一些关键问题，通过这些关键问题反映您的思维逻辑，同时通过这些问题发现解决方案。
下面是一个实例，请注意：同样的一个场景，基于您分析问题的逻辑将有无数种进展方式，绝对没有统一的答案或问题。
场景
Your client is the largest discount retailer in Canada, with 500 stores spread throughout the country. Let 阅读全部内容＞＞ |
|
|
| 浏览次数：1210次 阅读搜币：2枚 |
|
| 应聘登记表 | 夜郎 | 2007-09-19 |
|
|
|
| 浏览次数：1851次 阅读搜币：0枚 |
|
| 面试评价 | 夜郎 | 2007-09-19 |
|
|
|
| 浏览次数：1837次 阅读搜币：0枚 |
|
| 与新型业务员行为组织相配套的招聘、培训、分配及管理体系 | 夜郎 | 2007-09-18 |
|
| 有了“包产到户”式的业务员行为组织模式，业务员划片包干“跑单帮”就再所难免。“跑单帮”具体源起于何年何月虽已难以考证，但要追溯“跑单帮”的历史也并不难，丝绸之路上一定有他们的身影了，沙家浜的阿庆嫂应该是现代最知名的单帮了；当代一些知名的富豪也是跑单帮出身；今天十分成熟的家电业中的许多知名企业十多年前也是靠业务员跑单帮打得江山；如今在我们身边跑单帮的仍大有人在。让业务员放羊去跑单帮的现象，今天仍广泛存在于几乎所有行业的中、小企业中；比较极端的例子是在少数大型企业（如电池行业）一个超级单帮业务员的业务量达到2.5亿元左右，达几千万的大有人在（如汽配行业、农资行业等）；业务员天马行空，“遥控管理”就成 阅读全部内容＞＞ |
|
|
| 浏览次数：1819次 阅读搜币：2枚 |
|
| 选聘与录用制度 | 夜郎 | 2007-09-18 |
|
| 1 总则
2 目的：为了保证公司选聘人才的质量和满足公司发展的需要，特制定本制度。
3 依据：本制度依据公司经营战略和人力资源规划而制定。
4 主管部门与原则：人力资源部应坚持公平、公正、公开的原则，组织公司的选聘、录用工作。
5 适用范围：本公司各部门所有人员的选聘、录用事宜，须依此制度执行。
6 基本程序：
2. 根据人力资源规划，拟定年度招聘计划；
3. 各部门提出人员需求申请；
4. 资格确认：核对编制与职务说明书；
5. 制定招聘录用计划；
6. 招聘；
7. 甄选；
8. 试用；
9. 正式录用。
11 根据公司的人力资源规划，每年12月底人力资源 阅读全部内容＞＞ |
|
|
| 浏览次数：1307次 阅读搜币：4枚 |
|
| 人员招聘与绩效管理 | 孙伟 | 2007-09-17 |
|
| 员工招聘与绩效考评
你对她们的第一印象如何呢
招聘和考核：我们会更注重什么
外表形象 VS 内在气质
已有技能 VS 发展潜力
个人资本 VS 社会资本
管理者又如何对这些品质作出准确的测量和判断呢
一、人员招聘的准则与程序
招聘决策：您考虑了下列问题吗
1、需要招聘哪些种类的人员及其数量
2、这些人员是必须拥有还是只求所用
3、是偏重从内部招聘还是外部招聘
4、什么样的知识、技能、经历是必须的
5、如何保持宁缺勿滥与未雨绸缪的统一
6、必须注意哪些政策、法规因素
人员招聘的基本依据
录用新人与起用熟练人的比较
人员招聘的基本程序
1、依据工作分析，作出招聘决 阅读全部内容＞＞ |
|
|
| 浏览次数：1086次 阅读搜币：1枚 |
|
| 武汉某公司－员工招聘管理办法 | 孙伟 | 2007-09-17 |
|
| 第一章 总则
第一条 适用范围
本管理办法适用于武汉某***有限公司（以下简称公司）的人员招聘管理。
第二条 目的
为满足公司持续、快速发展的需要，特制定本管理办法来规范人员招聘流程和健全人才选用机制。
第三条 原则
公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则，使用工用人机制更趋科学、合理。
第二章 招聘组织
第四条 招聘组织管理
一般人才招聘工作由人力资源部负责拟定招聘计划并组织实施，人员需求部门参与招聘测评的技术设计和部分实施工作。高级人才的招聘由总经理直接领导（特殊情况可授权他人负责），人力资源部负责协助。
第五条 招聘属非常规性的重要人事工作，招聘工 阅读全部内容＞＞ |
|
|
| 浏览次数：3714次 阅读搜币：2枚 |
|
| 人事招聘管理办法 | 孙伟 | 2007-09-17 |
|
| 人事招聘管理办法
1 范围
本标准规定了人事招聘管理基本要求，招聘和人员确定的管理办法。
本标准适用于上海保利物业酒店管理有限责任公司各职能部门、管理中心、各管理处。
2 引用文件
《中华人民共和国劳动法》
3 基本要求
3.1 公司人事招聘应遵循公开、公平、公正原则，符合劳动人事用工规范，维护公司利益。
3.2 员工招聘应体现竞争上岗，量才录用的精神。
3.3 新员工在试用期间，公司应加强考察，同时审慎做好对新员工的履历审查了解，以保证人员素质。
4 招聘
4.1 人员增补申请
4.1.1 部门需提前向人事部提出人员增补申请，合同工应提前一 阅读全部内容＞＞ |
|
|
| 浏览次数：2134次 阅读搜币：2枚 |
|
| 人员考评管理规范 | 孙伟 | 2007-09-17 |
|
| 目录
1. 目的
2. 适用范围
3. 工作职责
3.1 人力资源部门
4. 术语和缩略语
5. 工作程序
5.1 资格与能力评估
6. 引用文件
附录一：东大阿尔派员工考评表 (管理)
附录二：东大阿尔派员工考评表 (市场)
附录三：东大阿尔派员工考评表 (技术)
附录四：东大阿尔派员工考核他评表（技术）
附录五：东大阿尔派员工考核他评表（市场）
附录六：东大阿尔派员工考核他评表（管理）
附录七：东大阿尔派干部述职考评表
附录八：东大阿尔派干部他评表
附录九：员工考评成绩汇总表
附录十：干部考评成绩汇总表
附录十一：东大阿尔派员工考评综合意见表 阅读全部内容＞＞ |
|
|
| 浏览次数：1137次 阅读搜币：2枚 |
|
| 人员招聘录用管理制度 | 孙伟 | 2007-09-17 |
|
| 1、公司各部门需要的人员经公司内部调配不能满足经营管理和业务发展需要时，采取公开招聘或其它方式引进人才。为规范此项工作，特制定本管理制度。
2、公司聘用人员均坚持“德才兼备”的原则，首先要求具有良好的品德和个人修养，在此基础上选择具有优秀管理能力和专业技术才能的人员，各岗位人员都要力争符合德才兼备的标准。
3、公司各部门如确因工作需要增加人员，应当在公司编制要求的前提下，填报“从业人员需求申请表”，交综合办公室核定，由综合办公室报总经理审批。总经理批准后，综合办公室会同用人部门确定招聘方案并组织实施，也可视情况需要由用人部门自己招聘，但必须执行此制度。
4、所有应聘人员或被选人员由综合办公 阅读全部内容＞＞ |
|
|
| 浏览次数：3090次 阅读搜币：1枚 |
|
| 前厅部2005年度工作总结 | 天窗 | 2007-09-07 |
|
| 前厅部2005年度工作总结
2005年即将过去,回顾一年的工作,主要是完成以下几方面工作：
经营工作：
截止11月25日，完成营业额******元 ，平均房价 ****元 ，住房率 **** % ，共接待外宾 ****次 ，与2004年相比，在经营上趋于平稳，并稳中有升，虽住房率下降 *%，但平均房价上升 *%，外宾下降幅度较大为**%左右，外宾高端客户损失较多，外宾较关注的早餐质量、品种多样，床太硬等问题都未能得到妥善解决，较大的影响了酒店在外宾群体中的声誉，未起到良好的口碑效应。
接待工作：
成功接待了****会、******会和*********等大型会议，得了客人的交口称赞。 阅读全部内容＞＞ |
|
|
| 浏览次数：3625次 阅读搜币：1枚 |
|
| 公务员面试自我介绍 | 张勇 | 2007-09-06 |
|
| 各位考官好！
今天能够参加公务员的面试，能有机会向各位考官介绍我自己， 我感到非常荣幸。我叫 今年 岁。希望通过这次面试能够展示自我，提高自我。汉族，最高学历是大学本科。我平时喜欢看书和上网浏览信息。我的性格比较开朗，随和。能关系周围的任何事，和亲人朋友能够和睦相处，并且对生活充满了信心。我以前在 实习过，所以有一定的实践经验。在外地求学的四年中，我养成了坚强的性格，这种性格使我克服了学习和生活中的一些困难，积极进取。
如果我有机会被录用的话，我一定能够在工作中得到锻炼并实现自身的价值，争当人民公仆，做合格的公务员。同时，我也认识到，人和工作的 阅读全部内容＞＞ |
|
|
| 浏览次数：3330次 阅读搜币：0枚 |
|
| 员工录用通知书 | 张勇 | 2007-09-06 |
|
| 先生/小姐：
您应聘本公司 职位，经面试考核通过，依本公司任用规定给予录用，现热诚欢迎您加入本公司行列。有关报到事项如下，敬请参照办理。
报到日期： 年 月 日前。
地点：
报道时需携带资料：
（一）录取通知书；
（二）居民身份证原件；
（三）最高学历证书原件；
（四）资历、资格证书（或上岗证）；
（五）体检合格证明（区以上医院血液肝功能体验证明）；
（六）非本市户口需携带外出就业证明；
（七）一寸登记相片三张；
按本公司之规定新进员工必须先行试用3个月，试用期薪资 。
以上事项若有任何疑问或困难，请与本公司人力资源部联系：电话：（010）11111111
年 月 日 阅读全部内容＞＞ |
|
|
| 浏览次数：2458次 阅读搜币：0枚 |
|
