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 导电银胶、红胶、底部填充胶联盟招聘事业经理人 | luckylsr | 2008-01-07 |
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| 董事长的用人三步曲 | 夏言宏 | 2007-12-25 |
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| 人才战略是什么?
全球最精干的管理总部
作为全球资产规模最大的投资公司伯克希尔总部的管理人员只有二个人：巴菲特和芒格。公司董事会成员只有七位，董事年薪900美圆。公司总部所有员工仅14人，但他旗下企业员工超过13万人。
伯克希尔公司总部坐落于美国的一个中等城市奥马哈，总部租借的办公面积只有6 246.2平方英尺。
董事长的工作可以用四个字来概括：“分配资金”。他是这样解释的：“我的工作就是要确定向哪些企业投资，与谁一起投资，以什么价位投资。”
同时也需要让公司旗下众多企业的经理们工作轻松愉快。 他所要做的就是不断激励他们，给他们让道。
罗斯福总统有这么一个忠告：“最佳总裁就 阅读全部内容＞＞ |
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| 走进ＷＴＯ,公关咨询业再造辉煌 | 易可磬 | 2007-12-20 |
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| ２００１年１２月１１日，中国正式成为世界贸易组织第１４３个成员，既给我国带来了机遇，也带来了挑战。面对加入ＷＴＯ后的实际形势，企业各界从单纯学习ＷＴＯ规则，已开始转向边学习规则、边思考应对战略，以能在机遇与挑战并存的竞争环境中，把握住方向和时机。
１２月１７日，由中国国际公共关系协会、中国政协杂志社主办，天狮集团承办的“中国入世与企业应对战略高层研讨班”，在北京恒基中心开班，历时三天。
全国人大副委员长铁木尔·达瓦买提，全国政协副主席赵南起，我协会名誉会长柴泽民，会长李道豫等出席了开班仪式。常务副会长兼秘书长郑砚农在开班仪式上作了致辞。
研讨班对ＷＴＯ的根本宗旨和基本原则、ＷＴＯ法的主要内 阅读全部内容＞＞ |
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| 08年工作计划 | lics | 2007-11-23 |
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| 一年来，在公司领导的正确指导下，行政部紧紧围绕管理、服务、学习等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。现将一年来的工作情况汇报如下：
一、 加强基础管理，为领导和员工创造良好的工作环境
为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。如：建立了员工人事档案、业绩考评档案、培训档案、女职工健康档案、工会会员档案等86份；全年收、发文 阅读全部内容＞＞ |
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| 企业培训规划实务 | 粒子 | 2007-11-06 |
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| 1、概念/方向指引
2、培训规划时各个部门职责
3、建立培训体系重要性
4、阶层/职能形式培训体系建立
5、内部讲师培养
6、培训规划原则及拟定步骤
7、培训体系评估
8、现实培训工作中培训不能够转化成
9、总结
概念/方向指引
为企业在多变的环境中，始终保持独特的核心竞争力而培训。
为资产的增值而培训。
培训是人力资本投资最重要的核心内容。
企业的竞争力取决于人力资本投资的回报率
各种投资回报率比较：
固定资产投资回报率:
金融资产投资回报率:
科技资产投资回报率:
企业培训投资回报率:
概念/方向指引
企业内的教育训练：
是一种针对企 阅读全部内容＞＞ |
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| 如何制定企业的人力资源规划 | 正中 | 2007-10-12 |
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| 人力资源规划是预测未来的组织任务和环境对组织的要求，以及为了完成这些任务和满足这些要求而设计的提供人力资源的过程。它要求通过收集和利用信息对人力资源活动中的资源使用活动进行决策。对于一个企业来说，人力资源规划的实质是根据企业经营方针，通过确定企业人力资源来实现企业的目标。人力资源规划分战略计划和战术计划两个方面。
一．人力资源的战略计划
战略计划主要是根据企业内部的经营方向和经营目标，以及企业外部的社会和法律环境对人力资源的影响，来制定出一套几年计划，一般为两年以上。但同时还要注意其战略规划的稳定性和灵活性的统一。在制定战略计划的过程中，必须注意以下几个方面因素：
国家及地方人力资源政策 阅读全部内容＞＞ |
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| 试论企业文化建设 | LIUJIANPIN | 2007-09-27 |
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| 21世纪，随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素；在这种情况下，对新形势下企业文化的研究、运用和实践显得尤为重要。营造以人为本、创新为本的企业文化，可以为战略管理提供最有力、最长效的平台。纵观成功企业的发展史，无一例外地都有深厚的自身文化的沉淀；但企业文化又是企业管理中最模糊的领域，也是迄今为止对每个企业来说最具挑战性的一环，它反映在企业的价值观、士气和沟通的方式中，也反映在全体员工的行为习惯中。这说明企业文化与企业的生存与发展息息相关，决定着企业的兴衰成败；构建企业文化，自然也 阅读全部内容＞＞ |
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| 人事工作流程再造 | frost | 2007-09-19 |
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| 企业再造渐渐成爲时尚，其中作爲管理中的重要工作-人事工作（Human Resource，简称HR）也和其他经营工作一样，成爲企业再造物件，企业希望通过对人事工作的流程再造，达到降低成本、提高客户满意度、增强企业竞争力的效果。但是，由於人事工作的工作物件是"人力资源"，不是具体的生産材料，人事工作的目标和宗旨是合理分配劳动资源，最大程度发挥人力资源的智慧和潜在能力，以科学的管理方法使员工以愉悦的心理状态爲公司作出贡献，以使自身也能得到最大满足，所以人事工作这一独特性也使得人事工作流程再造和其他流程再造有所区别。下面我们将通过美国惠普公司（HP）、苹果电脑公司（Apple Computer） 阅读全部内容＞＞ |
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| 有效果的增员管理 | 夜郎 | 2007-09-17 |
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| ( ) ( ) ( ) ( )
A取得名单 B面谈 C参加考试 D任用
B÷A C÷B D÷C
成功率 ( ) % ( ) % ( ) %
54 18 2 1
取得名单 面谈 参加考试 任用
100% 33.3% 11.1% 50%
以下题目将对于增员流程的相关名词加以厘清
题目念完后，
请先就个人意见在答案卷上作答。
随后小组讨论，提出小 阅读全部内容＞＞ |
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| 年度人力资源管理计划样本 | sofei | 2007-09-13 |
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| · 人力资源计划是指根据企业的发展规划，通过企业未来的人力资源的需求和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性计划。通俗的讲，人力资源计划是为了说明人力资源部门未来要做的工作内容和工作步骤。
· 需注意的是，人力资源计划与企业发展计划密切相关，它是达成企业发展目标的一个重要部分。企业的人力资源计划不能与企业的发展计划向背离。
实例介绍
· 下面是某公司人力资源部编写的一个较为完成的人力资源计划实例。该计划主要分了六个部分，它们是职务设置与人员配置计划、人员招聘计划、选择方式调整计划、绩效考评政策调整计划、培训政策 阅读全部内容＞＞ |
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| 三峡大学大学生通讯社2003年度工作计划 | 天窗 | 2007-09-11 |
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| 为繁荣校园文化，及时准确的报道校园新人、新事、新三峡大学大学生通讯社动态，切实提高我社记者写作、采访水平、强化社团管理，根据学校党委和行政2003工作重点及《三峡大学大学生通讯社章程》，结合本社实际情况，经理事会研究，特拟定本年度工作计划。
一、围绕学校工作重点、热点，加强全方位深层次的新闻采访报道工作：
1、 集中力量开展“来自基层的系列报道”。（另文）
2、 集中力量开展贴近师生学习、生活的专题报道。（另文） 阅读全部内容＞＞ |
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| 2005年人力资源科年度工作目标 | 天窗 | 2007-09-11 |
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| 根据2004年度工作情况与存在不足，并结合我厂目前的实际情况，为努力实现我厂2005年度总目标，在人力资源管理上，人力资源科计划从以下10个方面来开展2005年度的工作：
1、根据厂部的年度工作总计划，编制好2005年度的人力资源工作计划。
2、制订好各部门和各类人员的工作职责标准，为人才招聘与确定岗位工资系数、绩效考核等提供科学依据。 阅读全部内容＞＞ |
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| 如何制定年度规划和预算 | 乐橙 | 2007-09-11 |
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| 研 修 内 容
1、为什么做
2、做什么
3、规划的分解与实施
4、预算
5、怎么做
做年度规划的好处
1、想着打，而不是蒙着打
2、逼着上面清楚，更要下面清楚
3、自己跟自己比
4、有意识的赚钱
5、做好规划，从合作伙伴那里争取
更多的资源
战略规划的含义
公司战略规划是公司在市场经济条件下，根据公司内外部环境及可取得资源的情况，为求得公司生存和长期稳定地发展，对公司发展目标、达成目标的途径和手段的总体谋划，它是公司经营思想的集中体现，是一系列战略决策的结果，同时又是制定公司年度规划和日常计划的基础。
战略规划要明确的四个重点
一 阅读全部内容＞＞ |
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| 四川省注册会计师协会2005年上半年工作总结及下半年工作安排 | 天窗 | 2007-09-07 |
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| 一、2005年上半年协会工作总结
根据行业建设和发展的新形势，2005年协会工作的指导思想是：认真实践“三个代表”的重要思想，牢固树立科学发展观，全面建立自律性行业管理体制的基本框架，以诚信建设为主线，狠抓行业队伍的整体素质建设，以为会员服务为中心，强化协会的服务意识和职能，维护会员合法权益。2005年上半年，主要开展了以下工作：
（一）深入开展工作作风建设
1.建立严格的工作目标考核制度。针对秘书处机关工作的特点和对会员服务的需求，建立了整套工作目标考核制度，制定了严格的考核办法。
2.自觉接受财务监督。为了严格管理机关财务，搞好财务监督， 阅读全部内容＞＞ |
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| 2005年度总经办工作计划书 | 风铃 | 2007-09-06 |
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| 2005年春节过后，总经办根据上年度工作情况与存在的不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，从三个大的工作方向上，拟定2005年度工作计划：
一、 办公室事务管理：
1、 提高行政文件的处理效率，做好文档的登记、传递、催办、归档、立卷工作。在四月底前，文件管理工作基本做到规范化、标准化。
2、 根据公司领导意见，召集每周一次的办公会议和其他有关会议，同时做好会议的记录。按时发放《会议纪要》。并协助公司领导检查、督促会议决议的贯彻实施，并以“考核表”的形式反映上报总经理。
3、 根据公司发展的需要，组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作。同时，也协助参与专用管理标准及管理制度的拟 阅读全部内容＞＞ |
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| 关键活动表 | 风铃 | 2007-09-05 |
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| 模板3：关键活动表
关键职能 描述
主要活动 实施活动时涉及的主要关系 影响活动结果的因素 对其它部门及客户的影响 阅读全部内容＞＞ |
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| 部门目标责任书模板 | 风铃 | 2007-09-05 |
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| 部门工作目标责任书
部门：销售部
使命：完成公司下达的销售任务,实现公司扩大市场份额的战略,完成年度应收账款回收指标
关键产出成果
关键投入
销售量
市场份额
库存管理
客户开发
提高销售量
增加新客户销量
降低库存量
部门关键职责
•为了市场份额达到销售收入，指导，组织及控制产品推出，决定关于价格，包装市场宣传策略及组织所需用资源
• 提高销售量
• 开展市场开拓工作，发现、挑选潜在客户，提高新客户销售量 阅读全部内容＞＞ |
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| 某企业客户部组织机构图与岗位职责描述 | 风铃 | 2007-09-05 |
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| 二．客户部各职务详细岗位职责描述
1． 1． 客户服务总监
直接上司：总经理
主要工作：与客户进行沟通，及时掌握客户需要，了解客户状态，收集客户信息，开拓客户资源。
岗位职责：（具体工作）
（1）对外与客户的高层人员、现场作业人员协调，与客户进行谈判、联络、收款等；
（2）综合分析客户的产品、目标市场、目标消费者、竞争对手等各方面的状况，拿出广告企划提案,并且将它推销给客户；
（3）及时掌握客户需要，并反馈给公司；
（4）关心任何与客户有关的知识与信息并将它们记录下来,及时提供给客户；
（5）与客户保持良好的沟通与联络，随时了解客户状态，收集客户信息；
（6）开拓新客户，开 阅读全部内容＞＞ |
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| 某企业人力资源管理部组织机构图与岗位职责描述 | 风铃 | 2007-09-05 |
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| 一句话职务说明
1．经理助理：主要是负责人力资源部办公室日常事务的工作，例如本部门的员工签到打卡等等
2．人力资源专员：主要负责人力资源的规划工作、档案管理和制度的设置与实施。
3．招聘主管：负责人力资源的具体招聘工作
4．员工培训与发展专员：负责员工的岗前培训和职业生涯规划
5．绩效考核主管：负责公司员工的绩效考评工作
6．薪酬福利主管：主管公司薪酬福利制度的建设与实施工作，办理养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、住房公积金等社会保险和基金
7．薪酬分析师：研究薪资市场行情，协助制定最佳薪酬标准计划。
8．员工记录主管：创建、维护公司员工记录，协调员工绩效评价与人员信 阅读全部内容＞＞ |
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| 某企业市场部组织机构图与岗位职责描述 | 风铃 | 2007-09-05 |
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| 一句话职务说明
1．产品主管：主要工作是了解同类产品的市场动态以及根据市场信息的变化大胆设想未来产品的发展趋势（畅想未来产品，为生产部门提供设计思路）
2．市场调研主管：做好产品售前、售中、售后的所有调研项目，形成调研报告，为市场部经理设计战略计划提出依据。
3．市场策划主管：为公司制定战略规划并书写所有的大型策划文案（以整合营销策划为主、渠道管理为主）（负责公司长远战略规划以及公司年度、季度、月度的所有市场营销策划工作）
4．市场拓展经理：公司市场策划部大型活动策划的实际实施与指导工作（负责公司长远战略规划以及公司年度、季度、月度的所有市场营销策划的指导实施工作）
5．促 阅读全部内容＞＞ |
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| 某企业销售部组织机构图与岗位职责描述 | 风铃 | 2007-09-05 |
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| 一句话职务说明
1．大区经理与渠道经理的区别
渠道经理：主要是负责市场的开发工作（打天下，重点在于渠道建设、招商加盟和市场展业上。
大区经理：主要是负责已开发的市场的管理工作（重在守业与客户市场的深度分销）
2．销售统计员：建立、管理、维护销售部文件数据档案，为部门制定正确的销售方案、销售计划提供决策依据
三．销售部各职务详细岗位职责描述
1． 销售总监
直接上司：总经理
主要工作：制定并推进实施全面的销售战略、销售方案，有效地管理客户。
岗位职责：（具体工作）
（1）协助总经理建立全面的销售战略；
（2）制定并组织实施完整的销售方案；
（3）与客户、同行业间建立良好 阅读全部内容＞＞ |
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| 某企业行政部组织机构图与岗位职责描述 | 风铃 | 2007-09-05 |
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| 一． 一句话职务说明
1. 行政部与人力资源部的区别
行政部主要工作：对公司行政后勤、总务、保卫\秘书等工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力
人力资源部岗位性质：负责全面主持本部的劳资、人事方面的管理工作,对人员的招聘\培训\考核等工作.
二． 行政部各职务详细岗位职责描述
1． 行政总监
直接上司：总经理
主要工作：规划、指导、协调公司行政服务支持等各项工作，组织管理下属人员完成本职工作。对公司行政后勤、总务、保卫\秘书等工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力
岗位职责：（具体工作）
（1）组织制定行政部工作发展规划、计划与预算方案；
（2）组织制定行政管 阅读全部内容＞＞ |
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| 品质部职务说明书 | 风铃 | 2007-09-05 |
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| 职务名称： 经理
所属部门： 品证部
直接上级： 总经理助理
工作权限与职责
1、 公司规章制度的维护及公司经营管理改善建议。
2、 部门人力资源管理，帮助下属设立工作目标和制定工作计划。
3、 质量管理体系的建设及维护。
4、 品质策划、控制、服务、成本控制。
5、 质量体系文件的管理。
6、 部门办公用品及检测用具的管理。
7、部门日常管理工作。
8、向总经室作述职报告。
任职要求：
生理：
年龄： 28岁至38岁
性别：男、女不限
健康状况：健康、无残疾，无传染性疾病
知识技能及综合素质要求：
1、本科或以上，食品相关专业毕业，从事相关工作年限五 阅读全部内容＞＞ |
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| 人员增补申请表 | づ爲瀦唲變乖 | 2007-08-30 |
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| 某集团年度人力资源规划 | 威尼斯 | 2007-08-30 |
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| 公司HR工作现状、2003年目标及重点
公司2003年HR重点业务策略
公司HR专业化能力提升策略
公司年度HR重点工作推进节奏
HR工作的组织保障
重点业务策略
1、专门的入职培训
高层做讲师，小班授课（每季一次）；重在文化；
2、过程关注
用事实说话，业务群/部门将高级人才的发展需求、动态及对公司环境的认可度（尊重包容）分季度专门分析总结，作为高级人才政策完善的依据；
高级人才的离职人员，人力部作到100%面谈分析；
1、薪酬福利竞争力
高级人才的薪酬福利竞争力要超过平均水平；
研究海归、外企人员的工资标准和福利组合，
2、发展空间
对高级人才的岗位要率 阅读全部内容＞＞ |
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| 人事部年度招聘计划报批表 | づ爲瀦唲變乖 | 2007-08-30 |
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| 某公司人力资源部年度目标 | 威尼斯 | 2007-08-30 |
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| 2004年人力资源部年度总体目标 根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从十个方面开展
2003年度的工作：
1、 进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2、 完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；
3、 完成日常人力资源招聘与配置
4、 推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；
5、 充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神 阅读全部内容＞＞ |
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| 人力资源部年度工作计划 | 威尼斯 | 2007-08-30 |
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| 人力资源部年度工作计划
二00五年人力资源部工作目标
一、 呈送文
二、 人力资源部组织架构
三、 二00四年人力资源部基本工作情况
四、 二00五年人力资源部年度总体目标
1、 完善公司组织架构
2、 各职位工作分析
3、 人力资源招聘与配置
4、 薪酬管理
5、 员工福利与激励
6、 绩效评价体系的完善与运行
7、 员工培训与开发
8、 人员流动与劳资关系
9、 本部门自身建设
10、 其他工作目标
五、 目标表单
1、 费用预算表
2、 人员需求预测及招聘计划
3、 培训计划表
4、（以下略）
呈送文
公司总经理：
为配合公司全面推行目标管理 阅读全部内容＞＞ |
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| 人力资源部年度目标（范本） | 太阳 | 2007-08-24 |
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| ＊＊＊公司
二00三年人力资源部工作目标
一、 呈送文
二、 人力资源部组织架构
三、 二00二年人力资源部基本工作情况
四、 二00三年人力资源部年度总体目标
1、 完善公司组织架构
2、 各职位工作分析
3、 人力资源招聘与配置
4、 薪酬管理
5、 员工福利与激励
6、 绩效评价体系的完善与运行
7、 员工培训与开发
8、 人员流动与劳资关系
9、 本部门自身建设
10、 其他工作目标
五、 目标表单
1、 费用预算表
2、 人员需求预测及招聘计划
3、 培训计划表
4、（以下略）
呈 送 文
公司总经理：
为配合公司全面推行目 阅读全部内容＞＞ |
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| 上海某公司任务职掌一览表 | yiyo | 2007-08-08 |
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| 主管
林副课长
组员
30人
任务
检验课-检验组 1.将检验不良之信息回馈给生产单位改善，确保印件的品质。2.确实做好成品检验、分条与包装等事项，确保不流出不良品。
职务内容
1.依生产通知单及隔天出货表的通知，对印刷产品进行全面检验。
2.依送货单上的要求，对包装好的产品进行出货。
3.检验中发现不良立即通知生产单位检讨及改善。
4.委外加工的品质管制与检验。
5.填写生产通知单上有关成品检验事项。
6.填写工作记录卡。
7.每月月底盘点剩余库存做库存明细表，将资料交管理部。
8.输入完工日以及材料耗损表上的品检数与品检时间。
9.数量不足时，开立不良品记录表并 阅读全部内容＞＞ |
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